材料选择、开发、生产方法、规划、质量、采购、库存和运输等都是影响公司运营的重要过程。我们正在努力实现各环节的操作需求量的最小化。
例如：我们采用“看板法”和“超级市场法”对过程进行明确定义，减少库存并迅速检出不合格现象。我们还在适当的采购和运输条件下采用凝聚效应原理。
